Analisis Implementasi Core Value Berakhlak terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara di Kantor Pusat Badan Kepegawaian Negara
DOI:
https://doi.org/10.55606/optimal.v4i3.4096Keywords:
Core Value BerAKHLAK, ASN Emplotey Branding, Civil Servant Performance, ASN professionalismAbstract
The launch of Core Value BerAKHLAK and ASN Employer Branding "Proud to Serve the Nation" aims to encourage civil servants across all government sectors to adopt these values as guidelines in their thinking and working. The implementation of the Core Value BerAKHLAK at the National Civil Service Agency is carried out through several stages, from socialization, internalization, to evaluation of effectiveness. aims to encourage civil servants across all government sectors to adopt these values as guidelines in their thinking and working. The implementation of the Core Value BerAKHLAK at the National Civil Service Agency is carried out through several stages, from socialization, internalization, to evaluation of effectiveness. A behavioral guide for civil servants is developed to ensure these values are applied in every aspect of their work. Impact analysis shows that the implementation of the Core Value BerAKHLAK has successfully improved the performance and professionalism of civil servants, evidenced by the awards received and the increase in performance and stakeholder satisfaction indexes.
References
Amelia, A., Manurung, K. A., & Purnomo, D. B. (2022). Peranan Manajemen Sumberdaya Manusia Dalam Organisasi. Mimbar Kampus: Jurnal Pendidikan Dan Agama Islam, 21(2), 128–138. https://doi.org/10.47467/mk.v21i2.935
Anona, D. T., & Prasetya, A. (2016). Studi pada Departemen Human Capital PT Surya Artha Nusantara Finance. Jurnal Administrasi Bisnis, 36(1), 10–19.
Ayuningtyas, A. (2022). Pengembangan Sumber Daya Aparatur Menuju Era Smart Asn. TheJournalish: Social and Government, 3(4), 255–266. Retrieved from http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournalish/index
Birokrasi, R., Tahun, N., & Sekretariat, D. I. (2021). Implementasi Kebijakan Core Values Dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara.
Busro, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Dewi, P. T. (2023). Evaluasi Pengaruh Internalisasi Core Values Berakhlak Terhadap Sikap Kerja Sebagai Outcome Pelatihan Dasar CPNS, 3, 409–418.
Douw, A., & Aedah, N. (2021). Analisis Kebijakan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia, Disiplin Kerja Dan Pengembangan Karir Pegawai Di Dinas Perhubungan Kabupaten Nabire. Jurnal Kebijakan Publik, 4(2), 75–91. https://doi.org/10.31957/jkp.v4i2.1743
Fathya, V. N. (2017). Reformasi Manajemen SDM Aparatur di Indonesia. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 10(1), 1–8.
Febriadi, H. (2019). Peranan Tugas Dan Kewenangan Badan Kepegawaian Negara (Bkn) Dalam Pengembangan Kepegawaian. Al Iidara Balad, 1(2), 20–36. https://doi.org/10.36658/aliidarabalad.1.2.15
Fraud, T. P. (2023). Majalah Ilmiah Dinamika Administrasi, 20(April), 84–95.
GOOD, G. (2015). 済無No Title No Title No Title. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952.
Hoffman, D. W. (n.d.). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
Honorer, K., Khusus, F., Pemerintah, X. L., & Kota, K. (2018). SE-NUSA TENGGARA BARAT Oleh: Ilmiah, J., & Pendidikan, K. (2023). JURNAL GLOBAL CITIZEN, 1.
Irma, A., & Yusuf, M. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Manajemen, 12(2), 253–258.
Jibran, M. I., Pati, A. B., & Waworundeng, W. (2022). Kinerja Aparatur Sipil Negara Dalam Memberikan Pelayanan Di Kantor Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Manado. Agri-Sosioekonomi, 18(3), 917–926. https://doi.org/10.35791/agrsosek.v18i3.45046
Kasus, S., Pertambangan, D., Energi, D. A. N., & Banyuasin, K. M. (2017). ISSN: 2540-816X Volume 2 Nomor 1 Edisi Februari 2017, 2.
KemenPAN-RB. (2018). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2018 Tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara. Peraturan Menteri Pedayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi, 1–10.
Kementerian PANRB RI. (2022). Peraturan Menteri PANRB Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Aparatur Sipil Negara. Berita Negara Republik Indonesia, 155, 1–240.
Kepegawaian, P. P. (2021). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 94 Tahun 2021 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952.
Kristanti, D., Charviandi, A., Juliawati, P., & Harto, B. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Retrieved from https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=e2ppEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=manajemen+pengetahuan&ots=gV368HYlR3&sig=ugm1Twmq-r6Ya9ITLRHYA6ieJi0
Kurniati, M. (2023). Analisis Gaya Komunikasi Pegawai Negeri Sipil Generasi Milenial Di Badan Kepegawaian Negara. Civil Service Journal, 16(2), 56–76. https://doi.org/10.61133/pns.v16i2.382
Kurniawan, Hardianto, W., & Suprojo, A. (2023). Implementasi Kebijakan Dalam Pengembangan Sumber. Jurnal Ilmiah Publika, 11(1), 215–220.
LAN RI. (2021, July 24). Nilai ANEKA perlu ditanamkan oleh calon ASN sebagai komitmen terhadap kebangsaan dan kenegaraan. Diakses dari https://lan.go.id/?p=6516
Makhfiroh, V. P., & Rizana, D. (n.d.). PENGARUH NILAI UTAMA ASN BerAKHLAK, WORKPLACE FRIENDSHIP, SELF EFFICACY DAN EMOTIONAL INTELLIGENCE, 91.
Maksin, M., Tantri, R. A., Hidayat, S., Ariyanto, A. E., Kunci, K., Ber-Akhlak, A., Loyalitas, K., & Pegawai, P. (2022). Implementation Of “Asn Ber-Akhlak” Program With Characteristics As A Form Of Employee Development To Improve The Quality And Loyalty Of Employees. Restorica, 8(1), 27–34. Retrieved from http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/restoricaCC-BY-SALicense%0Ahttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
María Luisa Saavedra García, M. E. C. A. M. E. S. G. (2012). No Titleענף הקיווי: תמונת מצב. עלון הנוטע, 66, 37–39.
Marsikin, M., & Budanto, A. (2023). Pengaruh Internalisasi Core Values Dan Employer Branding Terhadap Revolusi Mental Aparatur Sipil Negara (Studi Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Cilacap). Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Syariah, 1(4), 111–127. https://doi.org/10.59059/maslahah.v1i4.361
Martogi, A., & Dwiputrianti, S. (n.d.). MENDUKUNG KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BATUNUNGGAL KOTA BANDUNG STRATEGIC IMPLEMENTATION OF THE ’ ASN BERAKHLAK ’ CULTURE TO ENHANCE EMPLOYEE PERFORMANCE IN BATUNUNGGAL SUBDISTRICT, BANDUNG CITY, 70–76.
Menteri PANRB. (2023). Menteri PANRB Apresiasi Instansi Peraih Indeks BerAKHLAK Terbaik Tahun 2023. Diakses dari https://menpan.go.id/site/berita-terkini/menteri-panrb-apresiasi-instansi-peraih-indeks-berakhlak-terbaik-tahun-2023
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia. (2003). Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : 63/KEP/M.PAN/7/2003 Tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan Publik. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia, Ix, 55. Diakses dari https://simpuh.kemenag.go.id/regulasi/kepmenpan_63_03.pdf
Mujiatun, S. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kompetensi Pegawai Pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1), 48–60.
Negara, B. K. (2021, July 27). Plt Kepala BKN Arahkan ASN dan Calon ASN Terapkan Core Values BerAKHLAK. Diakses dari https://www.bkn.go.id/plt-kepala-bkn-arahkan-asn-dan-calon-asn-terapkan-core-values-berakhlak/
Negara, B. K. (2022). Sistem Work From Anywhere (WFA) bagi ASN Sebagai Sistem Kerja yang humanis dan dinamis menjawab tantangan era VUCA yang ditruptif #BKN Work From Anywhere. Diakses dari https://www.bkn.go.id/sistem-work-from-anywhere-wfa-bagi-asn-sebagai-sistem-kerja-yang-humanis-dan-dinamis-menjawab-tantangan-era-vuca-yang-ditruptif-bkn-work-from-anywhere/
Negara, B. K. (2022). Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara. Badan Kepegawaian Negara, 11, 1–33.
Negara, B. K. (2022b). Tim RB Unit Kedeputian PMK Internalisasikan Core Values ASN BerAKHLAK. Diakses dari https://www.bkn.go.id/tim-rb-unit-kedeputian-pmk-internalisasikan-core-values-asn-berakhlak/
Negara, B. K. (2024). PERAN PIMPINAN DALAM PENGUATAN BUDAYA KERJA BERAKHLAK. Diakses dari https://www.bkn.go.id/peran-pimpinan-dalam-penguatan-budaya-kerja-berakhlak/
Nurdin, I., Izahari, N., & Rahimallah, M. T. A. (2023). Konsep dan Penerapan Budaya Kerja BerAKHLAK pada Pelayanan Sektor Pubik di Indonesia. Musamus Journal of Public Administration, 6(1), 463–478. https://doi.org/10.35724/mjpa.v6i1.5301
PermenPAN&RB. (2012). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2012 Tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja. 151(2), 10–17.
Sagala, S. (2022). Jurnal Pendidikan dan Konseling, 4, 1349–1358.
SE Kemepan RB. (2021). Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core Values dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi, 2.
Sjafjudin, A. A., & Galuh, U. (2024). Efektivitas Core Value Berakhlak Dalam Meningkatkan Kepribadian Pegawai (Studi Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Banjar), 3(4).
Suryadi, I., & Efendi, S. (2019). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Kepuasan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Biro Kepegawaian Di Badan Kepegawaian Negara (Bkn) Jakarta. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 14(2), 109–124. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v14i2.524
Suryana, O., & Briando, B. (2022). Berakhlak as a New Foundation of Basic Values for the State Civil Apparatus. KnE Social Sciences, 2022, 769–781. https://doi.org/10.18502/kss.v7i9.10979
Sutrisno, C. H., & Sunaryo, A. (2023). Strategi Pengembangan Sumber Daya Aparatur di Era Akselerasi Transformasi ASN Berakhlak. Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Dr. Soetomo Surabaya, 2(1), 489–502.
Syahputra, R., Podungge, R., & Bokingo, A. H. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Gorontalo. JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 4(3), 1–6. https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB/article/view/12963
Syahyuni, D. (2018). Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Disiplin Kerja Pada Badan Kepegawaian Negara Jakarta. Widya Cipta - Jurnal Sekretari Dan Manajemen, 2(2), 155–162. http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta/article/view/3648
Syawitri, Fitrisia, A., & Ofianto. (2022). Core Value Ber-Akhlak Aparatur Sipil Negara Sebagai Etika dan Budaya Kerja. Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 4(6), 2558–2565.
Toha, M. (n.d.). Perilaku Organisasi; Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Tumiran, H., Silo, A., Ohoiwutun, Y., & Tebay, V. (2023). Implementation of ASN Core Values BerAKHLAK for Pratama High Leadership Officials in Puncak Jaya Regency, Papua Province. Formosa Journal of Science and Technology, 2(11), 2989–3002. https://doi.org/10.55927/fjst.v2i11.6968
Undang, G., Heri, H., Suhendar, D., Nuryani R, E., Sulaeman, A., Akmara Dhina, M., & Darmawan, A. (2023). Policy Reformulation Action-Cycle Framework (PRACYF): A Case Study Decentralization and Regional Autonomy Policy in North Sumatra Province. Jurnal Manajemen Pelayanan Publik, 6(2), 65. https://doi.org/10.24198/jmpp.v6i2.45021
Wahyudi, D., Marantika, A., & Yusup, Y. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Fasilitas Kantor Terhadap Kinerja Perangkat Desa Di Kecamatan Kampar. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1), 887–898. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.658
Watungadha, F. E. (2022). Peran Widyaiswara Dalam Menerapkan Nilai Nilai Dasar Asn Berakhlak Pada Bpsdm Provinsi Papua. Jurnal Pro Hukum, 11(4), 281–291.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Silvia Agustina, Winna Sarikusumaningtyas
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
