Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Kompensasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Pembekalan Tentara Nasional Indonesia
Studi Kasus Pegawai Negeri Sipil Babek TNI
DOI:
https://doi.org/10.55606/optimal.v4i3.4060Keywords:
leadership style, work discipline, work compensation, employee performance, Babek TNIAbstract
Quality human resources (HR) is one of the basic capitals of development. Efforts to improve and develop the quality of human resources have become the main requirement for a nation in the republic of Indonesia to be able to compete at the global level. In the era of globalization and increasingly connected economies, countries compete with each other to create innovation, attract investment, and expand export markets. Qualified human resources are better able to meet these challenges, as they have the knowledge, skills and ability to adapt to change. Quality human resources encourage innovation and creativity, they have the ability to solve problems, and develop new technologies.References
Agus Purwanto, M. A. (2019). Gaya kepemimpinan di Madrasah Aliyah: Authentic, transformational, authoritarian, atau transactional. Nidhomul Haq: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam.
Arikunto. (2018). Pengertian uji reliabilitas.
Dirgahayu Erri, A. P. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Melzer Global Sejahtera Jakarta. Jurnal Inovasi Penelitian.
Febrian, V. S. (2024). Pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja non fisik dan gaya kepemimpinan otoriter terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada Koperasi Karyawan Cardig Internasional Group). Jurnal Manajemen dan Bisnis Madani.
Ghozali. (2018). Metodo analisi data.
Ghozali. (2018). Pengertian uji autokolerasi.
Gorda, I. P. (2019). Kepemimpinan, kompensasi, disiplin kerja, motivasi dan kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Bisnis.
Hendri Jopanda, S. M. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Manajemen Universitas Satya Negara Indonesia.
Jailani, H. S. (2023). Jenis-jenis penelitian dalam penelitian kuantitatif dan kualitatif. QOSIM: Jurnal Pendidikan, Sosial & Humaniora.
Khotimah, D. P. (2021). Analisis disiplin kerja karyawan. Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 18.
Muttaqien, A. I. (2021). Pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja pegawai negeri sipil Dinas Pendidikan Kabupaten Cirebon (Tesis).
Ningrum, D. A., Fauzi, A., Lestin, A., & Supu, A. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan (Studi pustaka manajemen kinerja). 4(2), 224–233.
Rahmalita Zea, & Cahyaning Rahajeng. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bukadri Vision Balikpapan. Jurnal Bisnis Darmajaya, 4(2), 47–61.
Setiawan, H. W. (2019). Motivasi kerja terhadap kinerja PNS TNI-AD dalam meningkatkan mutu pelayanan internal di Kantor Kodim 0611 Rem 062/TN. Jurnal Publik.
Surjaweni. (2019). Metodologi penelitian bisnis dan ekonomi pendekatan kuantitatif. Pustaka Baru Press.
Tenri Lala, A. N., Maulana Haeruddin, M. I., Akbar, A., Sahabuddin, R., & Darmawan Natsir, U. (2023). Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, 12(4), 433–447. https://doi.org/10.37476/jbk.v12i4.4313
Wandi, D., Kahpi, H. S., Fidziah, F., & Abidin, Z. (2022). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di perusahaan jasa pengiriman di Kota Serang Indonesia. Journal of Management and Business Review, 19(1), 80–91. https://doi.org/10.34149/jmbr.v19i1.235
Yoyo, Y., & [Second Author's Initial]. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bahtera Elsajaya Suryamas Transindo. Jurnal Universitas Buddhi Dharma.
Zaini, A. (2021). Pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Miniso Internasional Compani Palembang. Jurnal Desiminasi Teknologi, 9.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Azhira Dwi Oktavianis
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
