Pengaruh Kompetensi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) dengan Core Values Berakhlak sebagai Variable Intervening

Yuli Setyaningrum; Joko Utomo; Kertati Sumekar

doi:10.55606/jaemb.v6i1.7934

Authors

Yuli Setyaningrum Universitas Muria Kudus
Joko Utomo Universitas Muria Kudus
Kertati Sumekar Universitas Muria Kudus

DOI:

https://doi.org/10.55606/jaemb.v6i1.7934

Keywords:

Competence, Transformational Leadership Style, Core Values BerAKHLAK, Performance, State Civil Apparatus (ASN)

Abstract

This study study to analyze the influence of competence and transformational leadership style on the performance of Civil Servants (ASN), with the BerAKHLAK Core Values as an intervening variable (A Case Study at the Department of Transportation, Jepara Regency). This is a quantitative study with an explanatory level of analysis. The research design follows a causal pattern. The population consists of 197 civil servants at the Jepara Regency Department of Transportation, with the sample selected using proportional random sampling, resulting in 122 respondents. Data were collected using questionnaires. The data were analyzed descriptively and quantitatively using Structural Equation Modeling (SEM). The theoretical findings and implications of this study are as follows: ASN competence has a positive and significant effect on performance; transformational leadership style has a positive and significant effect on performance; ASN competence positively influences the internalization of the BerAKHLAK Core Values; transformational leadership style significantly affects the BerAKHLAK Core Values; the BerAKHLAK Core Values significantly influence ASN performance; the BerAKHLAK Core Values act as a mediating variable in the relationship between competence and ASN performance; and the BerAKHLAK Core Values mediate the influence of transformational leadership style on ASN performance

References

[1] N. S. Azizah and N. Nurdin, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan dan Kinerja ASN Pada Biro Sumber Daya Manusia dan Umum Ombudsman Republik Indonesia,” Innov. J. Soc. Sci. …, vol. 4, pp. 4445–4456, 2024.

[2] B. Hadimuljono, Panduan Perilaku Insan PUPR Sesuai Dengan Core Values BerAkhlak. Jakarta: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat RI, 2021.

[3] Badan Kepegawaian Negara, “Buku Saku Panduan Perilaku Core Values,” Badan Kepegawai. Negara, p. 14, 2022.

[4] Silvia Agustina and Winna Sarikusumaningtyas, “Analisis Implementasi Core Value Berakhlak terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara di Kantor Pusat Badan Kepegawaian Negara,” Optim. J. Ekon. dan Manaj., vol. 4, no. 3, pp. 229–252, 2024, doi: 10.55606/optimal.v4i3.4096.

[5] K. . Selviani and I. P. A. Adnyana, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Disiplin Kerja Pada Kantor Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Buleleng,” Ganec Swara, vol. 17, no. 4, p. 2267, 2023, doi: 10.35327/gara.v17i4.706.

[6] M. Rahmat, Z. Iba, and S. Syaripuddin, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Keuangan Pada Lembaga Pemasyarakatan Kelas Iib Kabupaten Bireuen,” IndOmera, vol. 4, no. 8, pp. 63–71, 2023, doi: 10.55178/idm.v4i8.351.

[7] D. Anggraeni, R. Rina, and A. H. Syam, “Pengaruh Komitmen Organisasi, dan Kompetensi Terhadap Kinerja ASN Kantor Badan Penghubung Pemda Propinsi Sulawesi Tenggara Di Makassar,” J. Online Manaj. ELPEI, vol. 3, no. 1, pp. 416–422, 2023, doi: 10.58191/jomel.v3i1.111.

[8] R. M. T. Hamonangan, T. Ratnawati, Kusumaningttyas, and Amiartuti, “Kebijakan Keimmigrasian, Kreativitas Dan Kompetensi Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerjaasn Kantor Immigrasi Kelas 1 TPI Tanjung Perak,” J. Inov. Peneluitian, vol. 2, no. 8, pp. 1–11, 2022.

[9] H. Hidayat, A. Manggabarani, and M. Sumardjo, “Analisis Kompetensi dan Pengembangan Karir Pegawai dengan Employee Engagement Sebagai Intervening dalam Peningkatan Kinerja ASN Kecamatan di Wilayah Kota Depok,” SALAM J. Sos. dan Budaya Syar-i, vol. 8, no. 3, pp. 799–820, 2021, doi: 10.15408/sjsbs.v8i3.20566.

[10] A. Dadi, N. Darna, and Kasman, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,” Bus. Manag. Entrep. J., vol. 3, no. 3, pp. 1–10, 2021.

[11] F. Z. Azhar, R. Setianingsih, and F. A. Nofirda, “Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, pengembangan karir, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di badan kepegawaian daerah provinsi riau,” J. Manaj., vol. 4, no. 1, pp. 114–133, 2025.

[12] B. R. Perdana and F. Rozi, “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara,” Bus. Account. Educ. J., vol. 2, no. 3, pp. 330–337, 2021, doi: 10.15294/baej.v2i3.56570.

[13] Y. Fitriana and F. A. Farida, “Cultivating Excellence: The Impact of Organizational Culture of BerAKHLAK and Civil Servants’ Competence on Performance,” Target J. Manaj. Bisnis, vol. 6, no. 1, pp. 19–28, 2024, doi: 10.30812/target.v6i1.4084.

[14] V. Makhfiroh and D. Rizana, “Pengaruh Nilai Utama ASN BerAKHLAK, Workplace Friendship, Self Efficacy Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja,” Account. Manag. J., vol. 7, no. 2, pp. 72–81, 2023, doi: 10.33086/amj.v7i2.3986.

[15] A. Kosasih, E. F. Laili, U. Khouroh, and T. G. Sumarsono, “Enhancing Employee Performance in Academic Libraries : The Mediating Role of HR Competencies and the Moderating Influence of Core Values in Indonesia,” vol. 4464, no. 2, 2025.

[16] J. Murdiono, U. Suhud, and A. Wibowo, “The Role of Competence , Discipline , and Integrity in the Context of Organizational Culture and Employee Empowerment in Improving Employee Performance : Systematic Literature Review,” vol. 2, no. 1, pp. 161–179, 2024.

[17] N. Yunita, “No Title,” Point View Res. Econ. Dev., vol. 5, no. 2, 2024.

[18] G. P. Putra, D. Jatmika, T. Hariyono, M. Jahri, and Sampurnawati, “Pengaruh Budaya Organisasi, Pendidikan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (Asn) Skpd Kamtrantib Pada Satpol Pp Dan Damkar Provinsi Kalimantan Selatan,” IJBEM Indones. J. Bus. Econ. Manag., vol. 1, pp. 20–30, 2021.

[19] B. M. Nilasari, M. Nisfiannoor, and A. Sebastian, “Transforming Leadership Style : Enhancing Organizational Culture , Innovative Behavior and Employees Performance,” vol. 15, no. 2, 2024, doi: 10.18196/mb.v15i2.21151.

[20] Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik. Edisi ke-3. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2022.

[21] Sudarmanto, Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi: Pendekatan Kontemporer. Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2021.

[22] P. G. Northouse, Leadership: Theory and Practice (8th Edition). Sage Publications, 2022.

[23] James M. Kouzes & Barry Z. Posner, The Leadership Challenge (7th Edition). Wiley, 2022.

[24] Imam Hidayat, “Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Optimalisasi Kinerja Pelayanan Publik,” vol. 3, no. 1, pp. 133–143, 2025.

[25] D. H. Aranki, T. S. Suifan, and R. J. Sweis, “The Relationship between Organizational Culture and Organizational Commitment,” Mod. Appl. Sci., vol. 13, no. 4, p. 137, 2019, doi: 10.5539/mas.v13n4p137.

[26] Syahiruddin, “Analisis Desain Nilai Nilai Dasar ASN BerAkhlak Pada BPSDM Aceh,” BPSDM Aceh. [Online]. Available: https://bpsdm.acehprov.go.id/media/2023.02

[27] P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2020.

[28] S. Mangkuprawira, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2021.

[29] As’ad, Psikologi Industri. Seri Umum. Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: Liberty, 2020.

[30] H. Su’ud, Manajemen Sumber Daya Manusia. Banda Aceh: Pena, 2020.

[31] Wibowo, Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2021.

[32] L. Spencer and S. M. Spencer, Competence at Work, Models For Superior Performance. Canada: John Wiley & Sons, Inc, 2021.

[33] J. R. Riwukore, “Evaluasi Kompetensi terhadap Peningkatan Komitmen dan Kinerja ASN,” J. Nusant. Mengabdi, vol. 2, no. 2, pp. 67–78, 2023, doi: 10.35912/jnm.v2i2.1478.

[34] D. Haryanto, “Pengaruh Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (Asn) Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Balangan Provinsi Kalimantan Selatan,” Kindai, vol. 17, no. 3, pp. 325–346, 2021, doi: 10.35972/kindai.v3i17.618.

[35] I. Chasanah, E. Askafi, and N. Mutiara, “Pengaruh E-Kinerja dan Kompetensi terhadap Kinerja ASN di Korwil Dinas Pendidikan Kecamatan Sukomoro melalui Motivasi sebagai Variabel Intervening,” Revitalisasi; J. Ilmu Manaj., vol. 11, no. 2, p. 221, 2022, doi: 10.32503/revitalisasi.v11i2.3218.

[36] A. Surtiani, I. Kurniasih, Y. Mulyati, and T. Sandjaya, “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Sespim Lemdiklat Kepolisian Republik Indonesia,” Responsive, vol. 5, no. 4, p. 221, 2023, doi: 10.24198/responsive.v5i4.44642.

[37] U. A. Putri, M. Afuan, and R. P. Dika, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Kasubbag Kepegawaian Kabag Umum Dan Keuangan Sekretariat Dprd Kota Dumai,” J. Manaj., vol. 2, no. 1, pp. 66–77, 2025.

[38] Suprihatin, Handayani, and Hidayah, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Gender Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Di Kabupaten Banyuwangi,” vol. 14, no. 02, pp. 107–121, 2024.

[39] R. S. Rahayu, D. Yulyasari, I. D. Tyvado, and A. A. Putri, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” BULLET J. Multidisiplin Ilmu, vol. 2, no. 1, pp. 187–196, 2023, doi: 10.55598/jmk.v15i1.30900.

[40] H. Budiyanti and Nurman, “Model Kepemimpinan Transformasional Guna Mencapai Kepuasan Kerja Aparatur Sipil Negara (ASN),” Pros. Semin. Nas. LP2M UNM, vol. 8, no. 2, pp. 969–983, 2021.

[41] R. N. Hadiana, “Kepemimpinan Transformasional Terhadap kinerja ASN di lingkungan Pemerintah Bandung Raya,” Researchgate.Net, vol. 1, no. 2, pp. 1–10, 2021, [Online]. Available: https://www.researchgate.net

[42] A. Gunawan, A. Syarif, and K. Khobir, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja ASN Pada Dinas Kearsipan Provinsi Sumatera Selatan,” J. Adm. dan Manaj., vol. 13, no. 3, pp. 200–208, 2023, doi: 10.52643/jam.v13i3.3293.

[43] N. Aviani and A. Trimawarni, “Penerapan Core Values Ber-AKHLAK dalam Meningkatkan Pelayanan Kesehatan,” Syntax Lit. J. Ilm. Indones., vol. 8, no. 4, pp. 1–23, 2023, [Online]. Available: https://www.jurnal.syntaxliterate.co.id/index.php/syntax-literate/article/view/11737

[44] A. W. Teresia, “Implementasi LATSAR Blended Learning dalam mewujudkan Core Values BerAKHLAK bagi Pegawai Negeri Sipil,” J. Manaj., vol. 2, no. 1, pp. 526–533, 2023.

[45] R. M. Bakar, S. H. N. Istiqamah, E. S. Anwar, and M. Irsyad, “Penanaman Value Ber-AKHLAK bagi ASN Guru,” J. Kebajikan, vol. 02, no. 1, pp. 1–5, 2023.

[46] Damanik and R. Irwanson, “Analisis Pengaruh Keadilan Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, dan Core Values Akhlak terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening di PT Jasa Raharja Cabang Sumatera Utara,” USU Respir., vol. 1, no. 1, pp. 1–10, 2024.

[47] M. Maksin, R. Tantri, S. Hidayat, and A. E. Ariyanto, “Pelaksanaan Program ‘ASN Ber-Akhlak’ Sebagai Bentuk Pengembangan Pegawai Untuk Meningkatkan Kualitas Dan Loyalitas Pegawai,” Restorica J. Ilm. Ilmu Adm. Negara dan Ilmu Komun., vol. 8, no. 1, pp. 27–34, 2022, doi: 10.33084/restorica.v8i1.3117.

[48] Setjen DPR RI, Buku Saku Panduan Perilaku Sesuai Core Values BerAKHLAK. Jakarta: Sekjen DPR RI, 2022.

[49] A. Martogi, S. Dwiputrianti, and E. Sufianti, “Strategic Implementation of the ‘ASN Berakhlak’ Culture To Enhance Employee Performance in Batununggal Subdistrict, Bandung City,” in Konferensi Nasional Ilmu Administrasi 7.0, 2023, pp. 70–76.

[50] T. Hidayati et al., “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Manaj. Pendidik. Dan Ilmu Sos., vol. 5, no. 3, pp. 265–278, 2024, doi: 10.38035/jmpis.v5i3.1939.

[51] M. Slahanti and A. Setyowati, “Kepemimpinan Transformasional Dalam Budaya Organisasi,” J. Manaj. Dayasaing, vol. 23, no. 2, pp. 108–119, 2022, doi: 10.23917/dayasaing.v23i2.16119.

[52] K. Umri and Sukriadi, “Kontribusi Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan Kinerja Organisasi,” J. Adm. Kebijakan, dan Kepemimp. Pendidik. [JAK2P], vol. 5, no. 1, pp. 91–96, 2024.

[53] C. Yozi and L. Amalia, “Pengaruh Core Values ASN Berakhlak, Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Kerja Sebagai Variabel Intervening,” EKOMA J. Ekon. Manajemen, Akunt., vol. 3, no. 6, pp. 1742–1755, 2024, doi: 10.56799/ekoma.v3i6.5210.

[54] A. F. Rahma, E. Wirjatmi, and E. Jubaedah, “Strategi Penguatan Budaya Kerja BerAKHLAK Dalam Meningkatkan Kinerja Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) di Lingkungan Inspektorat Daerah Kota Bandung,” J. Media Adm. Terap., vol. 4, no. 1, pp. 38–63, 2023, doi: 10.31113/jmat.v4i1.84.

[55] C. H. Sutrisno and A. Sunaryo, “Strategi Pengembangan Sumber Daya Aparatur di Era Akselerasi Transformasi ASN Berakhlak,” Fak. Ilmu Adm. , Univ. Dr . Soetomo Surabaya, vol. 2, no. 1, pp. 489–502, 2023.

[56] T. Wahyuningsih, “Implementation of moral state civil apparatus core values: a study of the influence of work culture, work discipline, and organizational commitment to the implementation of moral core values in Banyumas Regency,” Gema Wiralodra, vol. 14, no. 2, pp. 47–54, 2023.

[57] M. D. Elyasa, “Core Values ‘BerAKHLAK’ Tagline Baru ASN Yang Berkomitmen Pada Kualitas Pelayanan Publik,” J. Andragogi, vol. 10, no. 1, pp. 17–26, 2022.

[58] Z. Fadla, R. Yusran, Z. Alhadi, and S. Sasmitha, “Penerapan Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Mandailing Natal,” J. Pendidik. Tambusai, vol. 7, no. 2, pp. 15486–15493, 2023.

[59] E. Anggriany and Hasnawati, “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Sistem Pengendalian Intern, Dan Inovasi Terhadap Kinerja Organisasi Sektor Publik,” J. Ekon. Trisakti, vol. 3, no. 1, pp. 1239–1246, 2023, doi: 10.25105/jet.v3i1.16026.